Lesétapes de création d'une Maison de Santé Pluriprofessionnelle. Vous souhaitez travailler dans une ambiance collaborative et coordonnée et vous lancer dans la création d'une Maison de Santé Pluriprofessionnelle (MSP) ? À chaque étape, des interlocuteurs sont à vos côtés pour vous aider à concrétiser ce projet. Le cahier des charges permet la consultation de fournisseurs, qui s’appuient sur ce document pour proposer une offre chiffrée et des délais de réalisation. Une fois le ou les prestataires retenus, il est annexé au contrat. C’est l’élément essentiel de la relation entre l’employeur-utilisateur et son ou ses fournisseurs. Un cahier des charges bien rédigé facilite cette relation. Pour élaborer un cahier des charges répondant au besoin, il peut être nécessaire, en fonction des enjeux humain, productif, économique ou de la complexité du projet, d’associer à sa rédaction les différentes personnes de l’entreprise concernées, par exemple des représentants des méthodes, de la production et de la maintenance, du nettoyage et des achats des représentants des ressources humaines pour les incidences du projet sur le personnel, sur la formation…, les représentants du personnel Comité social et économique, Commission santé, sécurité et conditions de travail CSSCT si elle existe. Le service de santé au travail. Si besoin, il est possible de prendre conseil auprès de compétences externes, notamment les services prévention de la caisse d’assurance retraite et de la santé au travail CRAMIF/CARSAT ou de la caisse générale de sécurité sociale CGSS. Les points à définir précisément dans un cahier des charges Nature du besoin ; Critères de performance ; Limites de la fourniture ; Population utilisatrice ; Usages attendus cette description doit se baser sur des analyses d’activités et le retour d’expériences réalisé sur des machines comparables ; Exigences pour la maintenance accès, conditions d’intervention, durées allouées… ; Qui fait quoi ? notamment qui est responsable de la procédure de certification de conformité, d’autant plus pour les lignes de production ; Conditions et contraintes liées au site d’implantation configuration du site et de la zone d’implantation, moyens de manutention, raccordements en énergie, éclairement… ; Conditions de livraison et de montage sur le site d’implantation ; Normes à respecter ; Attention il est généralement illusoire d’imposer à un constructeur un trop grand nombre de normes dont le respect deviendrait difficile à vérifier. Marques de composants électriques, pneumatiques, hydrauliques… à employer afin de faciliter la maintenance ; Conditions de réception ; Conditions de formation des personnels de production, de réglage et de maintenance ; Conditions d’accord si une partie de la maintenance reste le monopole du constructeur. Étapes Objectifs Actions types Rédaction du cahier des charges Formaliser le besoin et les bases contractuelles Rédiger le cahier des charges pour qu’il soit un véritable outil de communication entre le donneur d’ordre et les constructeurs Définir les usages attendus en se basant sur des analyses d’activités et des retours d’expériences sur des machines comparables. Prévoir les évolutions possibles de la production. Définir qui fait quoi, notamment qui sera responsable du marquage CE. Nota Si le rédacteur du cahier des charges impose des solutions techniques détaillées telles que des plans de fabrication, il devient concepteur Cf..dossier Conception des machines ». Identifier les normes à respecter les normes ne peuvent être imposées aux fournisseurs que sur une base contractuelle Définir les conditions de réception Prévoir les dispositions pour la formation des personnels d’exploitation et de maintenance Établir un questionnement pour évaluer les fournisseurs sur des critères tels que Connaissances / méthodes en matière d’évaluation des risques Adéquation du produit au besoin Délais de réalisation Qualité des produits livrés Qualité du service après-vente Sélection des fournisseurs Choisir les fournisseurs Sélectionner les fournisseurs en se basant sur les réponses au questionnement de l’étape précédente et en les vérifiant en visitant des fabrications identiques ou similaires
Cahierdes charges des maisons de santé pluri-professionnelles pouvant bénéficier d’un soutien financier L’article L. 6323-3 du code de la santé publique prévoit que les « maisons de santé assurent des activités de soins sans hébergement et peuvent participer à des actions de santé publique ainsi qu'à des actions de prévention et d'éducation pour la
Depuis plus de 4 ans, nous nous inquiétons de la baisse de la démographie des médecins généralistes sur le piscénois. Voulez-vous nous rejoindre dans le cadre d’une association loi 1901, l’Association COSPA coordination santé Pézenas et alentours, pour former une équipe de soins primaires sur notre bassin de vie Pézenas, Tourbes, Valros, Alignan du vent, Nézignan-l’Evêque, Castelnau de guers, Lézignan la Cèbe, Caux, Nizas… ? Notre ambition est de promouvoir la santé sur notre territoire, d’attirer de nouveaux médecins généralistes, de créer une dynamique d’équipe pour pallier la baisse démographique des médecins et d’améliorer la prise en charge coordonnée des patients en particulier complexes. En plus de l’association COSPA, nous avons créé une Maison de Santé Pluriprofessionnelle multi-sites, ouverte à tous, même à ceux qui veulent garder leur cabinet actuel La MSP Pezenas-Tourbes. La création d’une MSP permet de coordonner les soins et de mettre en place des actions de santé publique auxquelles pourront se joindre tous ceux que ça intéresse. Nous construisons un bâtiment socle sur Tourbes et nous conservons une consultation quotidienne à l’hôpital local de Pezenas. L’association est ouverte à tous, sans condition ni distinction personnes morales ou physiques, professionnels de santé ou non professionnels de santé, établissements de santé, associations, patients-experts, usagers… Docteurs Capon, Dubois, Ferrières, Laurès, Martin et Rolland Santéalp vous annonce sa nouvelle implantation de maison de santé pluridisciplinaire sur la commune de Doussard se situant au coeur du village, valorisant visibilité et accessibilité. Pour bénéficier d’une prime Advenir, tout projet doit respecter les cahiers des charges du programme. Ces derniers charges s’appuient sur le cadre réglementaire et permettent d’assurer des installations de qualité et conformes aux réglementations en place. Vous trouverez ci-dessous l’ensemble des cahiers des charges en vigueur. conditionsprécisées par le cahier des charges en annexe. Article 2: pluriprofessionnelle à travers un groupe de travail sur l’obésité infantile. o Participation à la mobilisation et à l’identification des professionnels de santé. o Communication auprès des professionnels de santé libéraux. o Gestion du projet (membre du comité projet / Comité stratégique).

Les maisons de santé pluridisciplinaires sont une forme aboutie d’exercice pluriprofessionnel. Elles sont définies par la loi et doivent répondre à un cahier des charges régional. Il s’agit d’écrire un projet de santé en équipe, pour déterminer comment l’équipe va travailler ensemble pour soigner les patients, voire même la population du territoire par exemple promouvoir la vaccination sur son territoire, ou encore favoriser le maintien à domicile, monter un programme d’éducation thérapeutique. Elles supposent un regroupement d’au moins 3 médecins généralistes pour les Pays de la Loire et d’autres professionnels de santé sur un seul ou plusieurs sites qui assument collectivement la continuité des soins. La rémunération est fixée pour l’équipe, selon la patientèle des médecins de l’équipe pour l’instant La rédaction et le dépôt à l’Agence régionale de santé d’un Projet de santé expliquant le fonctionnement et les projets pluriprofessionnels de la maison de santé La mise en place avec l’aide d’un juriste d’un Société civile interprofessionnelle ambulatoire SISA Un système d’information aide du GCS e-santé Ceci est régi par un accord conventionnel national l’ACI Le financement de la Maison de santé L’investissement peut bénéficier de subventions Conseil régional, État, Fonds européens si le projet est porté par une intercommunalité le fonctionnement repose alors sur un forfait collectif ACI, attribué ensuite par la SISA aux professionnels pour réaliser leurs actions, conditionnées à un certain nombre d’indicateurs. Les professionnels de santé des MSP pourront ainsi se concentrer sur leur cœur de métier. Les maisons de santé peuvent aussi répondre à des appels à projets de l’ARS dans le domaine de la prévention. Pour en savoir plus et pour monter votre maison de santé en Pays de la Loire, contacter l’APMSL – association régionale des pôles et maison de santé pluriprofessionnelle libéraux – des Pays de la Loire ou la FFMPS – fédération nationale des pôles et maisons de santé. Informations complémentaires sur le site du Conseil Régional

Lamaison de santé est une personne morale constituée entre des professionnels médicaux, auxiliaires médicaux ou pharmaciens. Ces professionnels assurent des activités de soins sans hébergement de premier recours au sens de l'article L. 1411-11 : et peuvent participer à des actions de santé publique, de prévention, d'éducation pour la Définition du rôle d’un cahier des charges fonctionnel Avant de vous lancer dans l’étude de vos besoins, vous devez comprendre le rôle de ce document et comprendre comment l’utiliser. Utiliser un cahier des charges est une étape obligatoire dans la réussite de votre projet web ou mobile. En effet, le cahier des charges fonctionnel Cdcf joue un rôle décisif. Il va permettre de traduire vos besoins en termes de fonctionnalités et de contraintes. Ce document met en exergue l’ensemble des services que rendra votre application. Il est en quelque sorte un contrat passé entre vous et votre fournisseur/prestataire de développement. La complétude de votre cahier des charges permet également de faciliter le dialogue entre les différentes parties, mais laisse une ample marge de manœuvre aux développeurs. Cela leur permet de vous proposer les solutions les plus innovantes disponibles dans le périmètre fixé par votre projet. Réussir son cahier des charges fonctionnel en 6 étapes Pas de projet ni de cahier des charges sans contexte ! Afin d’améliorer la compréhension de votre projet par les différentes parties prenantes, la première étape est de définir son contexte. Si vous développez votre solution en interne, vous pouvez être plus concis à condition que les processus soient bien connus des différents acteurs du projet. En effet, le niveau d’information de vos collaborateurs et la compréhension de l’écosystème de l’entreprise vous facilite la tâche. Dans le cas où vous avez recours à un prestataire, nous vous invitons à fournir une analyse bien plus fine du contexte dans lequel s’inscrit votre projet. Dans le cas d’une externalisation, il est important de définir un chef de projet. Ce chef de projet sera en charge de la communication avec votre prestataire. Son objectif est de mener le projet à bien et devra, dans ce cadre, donner toutes les informations nécessaires à la compréhension du projet par toutes les parties prenantes. Il devra par exemple définir le contexte du projet le secteur d’activité de l’entreprise les services impactés par le projet les personnes ressources impliquées dans le projet les interlocuteurs privilégiés pour chaque partie impliquée dans le projet L’objectif est d’optimiser la communication entre les différentes équipes en charge du projet afin de fluidifier les échanges entre les parties-prenantes et d’améliorer les délais de prise de décision. “La bonne information, à la bonne personne, au bon moment” L’essentiel du cahier des charges l’expression de besoins fonctionnels Après avoir éclairci le contexte de votre projet web ou mobile, vous devez définir vos besoins. La définition de vos besoins est une étape charnière dans la réussite de votre projet et chacun d’entre eux doit être consigné dans votre cahier des charges fonctionnel. En effet, des besoins mal définis c’est prendre le risque de voir votre projet échouer ou d’obtenir un résultat différent de vos attentes d’où l’importance de rédiger son cahier des charges fonctionnels avec précision ! Dans cette étape, le mot d’ordre est la précision. Vous devez identifier et recenser chacune des spécificités, fonctions et fonctionnalités de votre future solution. Tout doit être détaillé avec précision ! Pour le cahier des charges fonctionnel d’une application mobile, par exemple, vous devrez identifier chacune des fonctionnalités attendues par la solution les différentes interactions et compatibilités nécessaires avec vos outils existants Cette étape est d’une importance majeure pour obtenir un résultat qui correspond à 100% de vos besoins. Elle vous permet de structurer votre projet et nécessite beaucoup de rigueur dans sa réalisation. Fixer des objectifs avec votre cahier des charges fonctionnel Sans parler de conception, vous devez absolument tout détailler de votre projet dans votre cahier des charges fonctionnel ! Les actions de chaque page et chaque vue principale de votre solution doivent être consignées dans votre cahier des charges. L’important n’est pas d’avoir un cahier des charges fonctionnel de 200 pages, mais de suivre une méthodologie. Vous pouvez par exemple expliciter vos besoins en expliquant comment fonctionne votre projet web ou mobile au fur et à mesure que l’utilisateur avance écran par écran. Pour chaque fonction, vous pouvez vous appuyer sur ces 4 critères son objectif sa description ses contraintes/règles de gestion son niveau de priorité Attention, si votre projet requiert un back-office, n’oubliez pas non plus de définir ses fonctionnalités dans votre cahier des charges fonctionnel ! Pour définir simplement le back-office, il faut l’imaginer comme un panneau de contrôle accessible par certains utilisateurs seulement les administrateurs. Il vous permet d’effectuer différentes actions et il est important de définir chacune d’elles dans votre cahier des charges fonctionnel. De plus, si vous avez déjà prévu plusieurs versions de votre projet ou les évolutions de certaines fonctionnalités, rédigez une version, la V1, ainsi que les suivantes V1, V2, V3, ect. Exemple de versions pour une fonctionnalité V1 L’utilisateur peut gérer son planning manuellement en ajoutant/supprimant des événements. V2 L’utilisateur peut également synchroniser son agenda Google avec son planning. … Enfin, agrémentez chaque fonctionnalité de votre projet d’une maquette ou d’un visuel explicatif. S’il n’est pas possible pour vous de créer des maquettes haute fidélité, de simples dessins » schématiques aideront déjà votre prestataire. Cela lui permettra de se faire une première idée du design de votre projet et des contraintes qui y sont liées. Définir vos contraintes dans le cahier des charges fonctionnel Comme tous les projets, même si vous avez des besoins précis, il existe certaines limites ou contraintes à respecter. Chaque projet répond à des contraintes qui lui sont propres et il vous appartient de les lister dans votre cahier des charges fonctionnel. Afin de vous donner quelques pistes, voici quelques contraintes récurrentes identifiées au cours de nos différents projets Les contraintes techniques votre projet doit être compatible avec d’autres systèmes ou un accès restreint est nécessaire pour un certain type d’utilisateur. Les contraintes légales et réglementaires votre projet requiert que le visiteur partage des informations directement liées ou relatives à son état de santé ? Renseignez-vous sur les contraintes réglementaires de chaque store, Apple est par exemple très tatillon à ce sujet. Les contraintes de temps vous devez fournir, a minima, une estimation de la date de livraison souhaitée de votre projet. Dans certains cas, comme le lancement d’un produit par exemple, il est important d’être réaliste sur les délais de production. N’hésitez pas à bien anticiper vos besoins le développement de votre logiciel web ou mobile. Les contraintes logistiques si par exemple, vous avez besoin de gérer un flux logistique, la gestion de vos stocks et/ou de vos commandes, n’hésitez pas à le détailler dans votre cahier des charges fonctionnel. Les contraintes budgétaires vous avez un budget à respecter et il est important d’en informer votre prestataire pour une solution sur mesure. Dans certains cas, votre fournisseur de service pourra vous préconiser, au besoin, le développement d’un MVP. Le MVP ou Most Valuable Product, est la version d’un produit qui permet d’obtenir un maximum de retours client pour une charge de travail minimal. L’objectif est ensuite de faire évoluer votre MVP pour obtenir la version définitive décrite dans votre cahier des charges fonctionnel. Lister les ressources nécessaires dans votre cahier des charges Après avoir défini le périmètre, les besoins fonctionnels, les contraintes et les limites de votre projet. Il est temps de parler des ressources nécessaires à la réussite du projet. Il existe plusieurs ressources indispensables au bon déroulement de votre projet. Vous possédez déjà certaines de ces ressources, comme votre charte graphique par exemple, mais d’autres restent à mobiliser. Si tel est le cas, et ce, peu importe la nature de la ressource humaine, technique, logistique, etc. vous devez les identifier en amont du lancement de votre projet. Bien sûr, l’ensemble de ces ressources devront également figurer dans votre cahier des charges fonctionnel. Fixer une deadline réaliste pour votre cahier des charges fonctionnel Si vous avez déjà une date de réalisation en tête ou une deadline, précisez-le dans votre cahier des charges fonctionnel. Il peut s’avérer que le planning souhaité ne corresponde pas à la réalité du projet par exemple, vous n’avez pas pris en compte la réalisation du back-office et le délai est alors allongé de 2 mois. Si vous êtes contraint de respecter une date à cause d’un événement précis ou d’un lancement de produit, il sera peut-être nécessaire de réduire les fonctionnalités souhaitées et développer une première version allégée de votre projet. Puis de procéder à un développement plus complet dans des versions ultérieures. Toutes ces informations doivent évidemment figurer dans votre cahier des charges fonctionnel. Il existe également des contraintes de temps liées à la publication de votre projet d’application mobile sur les stores Apple et Google Play. Il faudra compter un délai de révision de l’application par les équipes d’Apple et de Google avant sa publication définitive. Celui-ci est variable selon les plateformes une journée environ pour Google Play, deux jours pour Apple Store. Conclusion sur le cahier des charges fonctionnel Comme dit précédemment, le but n’est pas de faire un cahier des charges fonctionnel avec un nombre incalculable de pages sauf si le projet le requiert bien entendu. L’essentiel est d’avoir un cahier des charges concis mais précis ! Pour rappel, le cahier des charges fonctionnel est central dans la gestion de votre projet. Ce document permet de définir vos besoins et de donner une première vision de votre projet d’application, de son contexte, de ses limites et de son objectif. Le cahier des charges fonctionnel vous permet aussi d’estimer au plus juste le budget nécessaire à votre projet. Cette étape prend du temps et peut sembler décourageante. Mais le temps passé à réaliser le cahier des charges est gagné plusieurs fois lors de phase de développement. En effet, s’il n’y a pas de doute sur ce qui doit être réalisé, l’équipe projet chargée du développement ne se posera pas de question et ne perdra pas de temps. Vous assurez ainsi la réussite de la réalisation de votre projet un périmètre fonctionnel et des délais respectés. Si vous n’avez pas le temps ou souhaitez simplement externaliser la rédaction de votre cahier des charges fonctionnel, contactez-nous, nous pouvons le faire pour vous. Vous voulez faire votre cahier des charges par vous-même ? N’hésitez pas à télécharger notre modèle gratuit de cahier des charges fonctionnel. Télécharger le modèle Cahier des charges fonctionnels PDF . 191 468 306 404 79 447 72 227

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